購買屋 (Co-Buyer) のホームページにお越しいただき、誠にありがとうございます。私たちは、生産間接材のコスト削減と購買プロセスの最適化に特化したコンサルティングサービスを提供しています。特に大手企業との取引において、独自の攻略法を駆使して貴社の競争力を高めます。

私は長年、大手企業の購買部門で働いてきました。その中で、中小企業が不利な立場に置かれている現状を目の当たりにしてきました。大手企業は常に有利な立場で取引を進め、戦略的にコストダウンを図っています。一見、win-winの関係を謳いながらも、実際には中小企業に厳しい状況が続いています。

その経験をもとに、私は中小企業にもそのノウハウを伝え、競争力を持ってもらいたいと考えています。そのため、安価なサービスを提供し、貴社のビジネスを支援してまいります。

ぜひ、私たちのサービスをご体験いただき、ビジネスの成長に役立ててください。

基礎セッション（第1回～第4回　月一回の配信）
目的: 基本的な知識と概念を習得し、購買活動の基礎を固めることができます。

第1回: 生産間接材の重要性と基礎知識
- 内容: 生産間接材の定義とその重要性、基本的な概念を学ぶ。 （2024年9月10日配信済）→ https://youtu.be/85lvIA43_XA

第2回: 戦略シートによるコスト削減手法
- 内容: 生産間接材の調達において重要な現場とのコミュニケーションと、その具体的な戦略シートの概要を学ぶ。
（2024年10月17日配信済）→ https://youtu.be/9ew0LB7xbdQ

第3回: 価格妥当性の考え方
- 内容: 生産間接材の購入価格の妥当性の測定方法の概略を学ぶ。

第4回: 大手企業の購買部門の特徴と取引のポイント
- 内容: 大手企業の購買部門の特徴と、取引を成功させるための基本的なポイントを学ぶ。


実務・応用セッション（第5回〜第8回　月一回の有料セッション）
目的: 実務に直接適用できる具体的なスキルと深い知識を習得し、購買活動を効果的に行うことができます。

第5回: 具体的な購買戦略の策定と実行
- 内容: 最新の購買戦略の策定方法、自社分析、支出分析、市場分析、製品特性分析、取引先分析を用いた持続可能な調達方法の提案。

第6回: 現状解析とコストダウンアイデアの実践
- 内容: 6つの分析手法（自社分析、外部環境分析、内部環境分析、取引先分析、品目特性分析、SWOT/Cross SWOT分析）を用いて現状を解析し、具体的なコストダウンのアイデアを得る。

第7回: グローバル調達の戦略とデジタルツールの活用
- 内容: グローバル調達のメリットとデメリット、文化的・法的な注意点、成功するグローバル調達の戦略、購買業務におけるデジタルツールとAIの活用方法。

第8回: リスク管理と危機管理の実践
- 内容: 購買におけるリスクの種類、リスクの評価と対策、危機管理と事業継続計画の実践方法。